TẠI SAO BẠN NÊN CHỌN Vận hành & Quản Trị

Khi doanh nghiệp phát triển nhanh, sự hỗn loạn về quy trình, vai trò và phối hợp đội nhóm là điều khó tránh khỏi. Nhiều chủ doanh nghiệp phải "ôm hết", không kiểm soát được hiệu suất, và nhân sự liên tục thay đổi.

Giải pháp Vận hành & Quản trị của Win Overcome chính là “bộ khung xương sống” giúp doanh nghiệp:

  • Chuẩn hóa hệ thống vận hành từ gốc: phân vai – phân quyền – quy trình – biểu mẫu
  • Xây dựng dashboard theo KPI: giúp lãnh đạo kiểm soát hiệu suất toàn bộ phòng ban
  • Tách cá nhân ra khỏi hệ thống: để doanh nghiệp vận hành không phụ thuộc
  • Đào tạo đội ngũ theo vai trò thực chiến, nâng cao năng lực nội bộ
  • Cải tiến liên tục: đồng hành xử lý điểm nghẽn và đề xuất nâng cấp quy trình
  • Chuyển giao toàn bộ hệ thống có hướng dẫn, giúp bạn tự chủ lâu dài
Tư vấn miễn phí: 0363 329 999
Win-overcome

VỚI ĐA DẠNG CHIẾN DỊCH QUẢNG CÁO KHÁC NHAU

❝

Win Overcome – Hành trình từng bước vững chắc tạo dấu ấn, khẳng định vị thế trong ngành tư vấn và triển khai chiến lược dành cho doanh nghiệp

❞

NHỮNG THỨ BẠN CÓ KHI CHỌN GÓI

Với Win Overcome, vận hành không chỉ là công việc lặp lại – mà là một hệ thống có thể đo lường, cải tiến và nhân rộng. Giải pháp này đặc biệt phù hợp với doanh nghiệp đang ở giai đoạn muốn mở rộng nhưng thiếu nền móng bài bản.

1

TỔNG HỢP DOANH SỐ – CHIA KPI – THEO DÕI CHỈ TIÊU

  • Tổng hợp doanh thu toàn bộ các kênh bán: online, showroom, cộng tác viên, đại lý…
  • Căn cứ vào mục tiêu doanh thu → phân tích bổ sung KPI theo phòng ban, cá nhân, sản phẩm, khu vực.
  • Cập nhật và theo dõi chỉ tiêu theo thời gian thực (tuần/tháng).

2

LÀM DASHBOARD THEO DÕI DOANH SỐ TUẦN / THÁNG

  •  Xây dựng bảng điều khiển trực quan bằng Google Sheet, Excel hoặc Google Data Studio.

Hiển thị tự động:

  • Doanh số theo thời gian, kênh, sản phẩm, người bán.
  • Mức độ hoàn thành KPI của từng cá nhân/nhóm.
  • Xu hướng tăng/giảm – cảnh báo nếu tình trạng doanh thu đi xuống
  • Giúp giám đốc và đội ngũ bán hàng thu được “doanh thu khỏe mạnh” mỗi ngày.

3

PHÂN TÍCH HIỆU SUẤT THEO KÊNH – NHÂN SỰ – CHIẾN DỊCH

  • Đo hiệu quả từng kênh: TikTok, Facebook, showroom, Zalo…
  • So sánh hiệu suất: ai mạnh chốt – ai cần hỗ trợ – ai đang lướt.
  • Tỷ lệ chuyển đổi phân chia theo từng chiến dịch dịch/quản lý để tối ưu theo thời gian.

4

ĐỀ XUẤT ĐIỀU CHỈNH KẾ HOẠCH THEO BIẾN ĐỘNG THỊ TRƯỜNG

Theo dõi các biến động như:

  • Thị trường giảm sức mua
  • Đối thủ tung ưu đãi mạnh
  • Kênh quảng cáo tăng giá, giảm hiệu quả
  • Chủ đề xuất bản điều chỉnh: sản phẩm trọng tâm – kênh ưu tiên – cách phân tích mới KPI – ngân sách quảng cáo.

5

BÁO CÁO VÀ LÀM VIỆC TRỰC TIẾP TIẾP GIÁM ĐỐC KINH DOANH

  • Chuẩn bị báo cáo hàng tuần/tháng để giám đốc quyết định thời điểm phù hợp.
  • Trình bày: điểm đạt – điểm đóng – đề xuất giải pháp – ngẫu nhiên sắp tới.
  •  Phối hợp chặt chẽ với nhóm kinh doanh, tiếp thị và kế toán nếu cần hỗ trợ dữ liệu.

6

LỢI ÍCH DOANH NGHIỆP NHẬN ĐƯỢC

  • Xác định số lượng tranh chấp theo thời gian thực.
  • Phân KPI khoa học – công bằng – tạo động lực thi đua.
  • Phát triển sớm KPI cơ sở dữ liệu, xử lý kịp thời.
  • Rõ ràng số liệu để xem, báo cáo, quyết định nhanh chóng.
  • Tăng trưởng doanh thu dựa trên dữ liệu – không phải tính toán.

 PHÙ HỢP VỚI DOANH NGHIỆP

  • Có từ 2 kênh bán hàng trở lên, doanh thu số lượng tăng nhanh nhưng thiếu kiểm soát.
  • Đội ngũ bán hàng lớn, cần giám sát KPI chặt chẽ.
  • Ban giám đốc muốn xóa bảng điều khiển, liên tục cập nhật cập nhật để đưa ra quyết định.
  • Các doanh nghiệp tiêu chuẩn được mở rộng quy mô và cần kiểm soát hệ thống bán hàng chặt chẽ.