TẠI SAO BẠN NÊN CHỌN Vận hành & Quản Trị


Giải pháp Vận hành & Quản trị của Win Overcome chính là “bộ khung xương sống” giúp doanh nghiệp:

  • Chuẩn hóa hệ thống vận hành từ gốc: phân vai – phân quyền – quy trình – biểu mẫu
  • Xây dựng dashboard theo KPI: giúp lãnh đạo kiểm soát hiệu suất toàn bộ phòng ban
  • Tách cá nhân ra khỏi hệ thống: để doanh nghiệp vận hành không phụ thuộc
Tư vấn miễn phí: 0363 329 999
Win-overcome

VỚI ĐA DẠNG CHIẾN DỊCH QUẢNG CÁO KHÁC NHAU

❝

Win Overcome – Hành trình từng bước vững chắc tạo dấu ấn, khẳng định vị thế trong ngành tư vấn và triển khai chiến lược dành cho doanh nghiệp

❞

NHỮNG THỨ BẠN CÓ KHI CHỌN GÓI

Với Win Overcome, vận hành không chỉ là công việc lặp lại – mà là một hệ thống có thể đo lường, cải tiến và nhân rộng. Giải pháp này đặc biệt phù hợp với doanh nghiệp đang ở giai đoạn muốn mở rộng nhưng thiếu nền móng bài bản.

1

TỔNG HỢP DOANH SỐ – CHIA KPI – THEO DÕI CHỈ TIÊU

  • Tổng hợp doanh thu toàn bộ các kênh bán: online, showroom, cộng tác viên, đại lý…
  • Căn cứ vào mục tiêu doanh thu → phân tích bổ sung KPI theo phòng ban, cá nhân, sản phẩm, khu vực.
  • Cập nhật và theo dõi chỉ tiêu theo thời gian thực (tuần/tháng).

2

LÀM DASHBOARD THEO DÕI DOANH SỐ TUẦN / THÁNG

  •  Xây dựng bảng điều khiển trực quan bằng Google Sheet, Excel hoặc Google Data Studio.

Hiển thị tự động:

  • Doanh số theo thời gian, kênh, sản phẩm, người bán.
  • Mức độ hoàn thành KPI của từng cá nhân/nhóm.
  • Xu hướng tăng/giảm – cảnh báo nếu tình trạng doanh thu đi xuống
  • Giúp giám đốc và đội ngũ bán hàng thu được “doanh thu khỏe mạnh” mỗi ngày.

3

PHÂN TÍCH HIỆU SUẤT THEO KÊNH – NHÂN SỰ – CHIẾN DỊCH

  • Đo hiệu quả từng kênh: TikTok, Facebook, showroom, Zalo…
  • So sánh hiệu suất: ai mạnh chốt – ai cần hỗ trợ – ai đang lướt.
  • Tỷ lệ chuyển đổi phân chia theo từng chiến dịch dịch/quản lý để tối ưu theo thời gian.

4

ĐỀ XUẤT ĐIỀU CHỈNH KẾ HOẠCH THEO BIẾN ĐỘNG THỊ TRƯỜNG

Theo dõi các biến động như:

  • Thị trường giảm sức mua
  • Đối thủ tung ưu đãi mạnh
  • Kênh quảng cáo tăng giá, giảm hiệu quả
  • Chủ đề xuất bản điều chỉnh: sản phẩm trọng tâm – kênh ưu tiên – cách phân tích mới KPI – ngân sách quảng cáo.

5

BÁO CÁO VÀ LÀM VIỆC TRỰC TIẾP TIẾP GIÁM ĐỐC KINH DOANH

  • Chuẩn bị báo cáo hàng tuần/tháng để giám đốc quyết định thời điểm phù hợp.
  • Trình bày: điểm đạt – điểm đóng – đề xuất giải pháp – ngẫu nhiên sắp tới.
  •  Phối hợp chặt chẽ với nhóm kinh doanh, tiếp thị và kế toán nếu cần hỗ trợ dữ liệu.

6

LỢI ÍCH DOANH NGHIỆP NHẬN ĐƯỢC

  • Xác định số lượng tranh chấp theo thời gian thực.
  • Phân KPI khoa học – công bằng – tạo động lực thi đua.
  • Phát triển sớm KPI cơ sở dữ liệu, xử lý kịp thời.
  • Rõ ràng số liệu để xem, báo cáo, quyết định nhanh chóng.
  • Tăng trưởng doanh thu dựa trên dữ liệu – không phải tính toán.

 PHÙ HỢP VỚI DOANH NGHIỆP

  • Có từ 2 kênh bán hàng trở lên, doanh thu số lượng tăng nhanh nhưng thiếu kiểm soát.
  • Đội ngũ bán hàng lớn, cần giám sát KPI chặt chẽ.
  • Ban giám đốc muốn xóa bảng điều khiển, liên tục cập nhật cập nhật để đưa ra quyết định.
  • Các doanh nghiệp tiêu chuẩn được mở rộng quy mô và cần kiểm soát hệ thống bán hàng chặt chẽ.